01
Vakanzüberbrückung
Eine Schlüsselposition im HR ist plötzlich offen — ein/e Nachfolger/in steht noch nicht bereit. Ich übernehme operativ und strategisch, bis die Stelle nachbesetzt ist.
HR Interim Management
HR-Führung auf Zeit. Sofort wirksam.
Sie brauchen kurzfristig spezifisches HR-Know-how — oder eine externe, objektive Perspektive bei sensiblen Themen? Ich übernehme professionell und effizient, ohne langfristige Verpflichtung.
25+
Jahre HR-Erfahrung
10+
Jahre als HR-Director
DE / EU
National & international
KMU + Konzern
Mittelstand bis Enterprise
Wann ist Interim sinnvoll?
Drei typische Anlässe.
Häufig kommt es nicht auf eine zusätzliche Stelle an, sondern auf eine erfahrene Hand für einen klar umrissenen Zeitraum.
02
Transformation & Krise
Re-Organisation, M&A, Restrukturierung, Tarifkonflikt: Externe HR-Erfahrung schafft Tempo, Distanz und Verhandlungssicherheit, wenn intern alles brennt.
03
Strategische Lücke
Ein konkretes HR-Projekt — neue Führungsstruktur, Performance-System, Employer Branding — braucht erfahrene Hand auf Zeit, ohne dauerhaften Headcount-Aufbau.
Tätigkeitsfelder
Fünf Bereiche, in denen ich Sie unterstütze.
01
Strategische Aufgaben
- Entwicklung und Umsetzung von HR-Strategien
- Aufbau oder Restrukturierung der HR-Abteilung
- Unterstützung bei Merger & Acquisitions (Integration, Due Diligence)
- Veränderungsmanagement für Organisation, Kultur und Prozesse
02
Operative Aufgaben
- Übernahme von Führungspositionen, z. B. HR-Leitung / Head of People & Culture
- Optimierung von HR-Prozessen (Recruiting, Onboarding, Performance Management)
- Einführung neuer HR-Systeme und Technologien
- Gehalts- und Vergütungsmanagement
03
Krisenmanagement
- Konflikte und schwierige Verhandlungen mit Betriebsräten und Gewerkschaften
- Begleitung bei Personalabbau oder Restrukturierungen
- Krisenkommunikation
04
Projektmanagement
- Einführung digitaler HR-Systeme
- Aufbau eines Employer-Branding-Konzepts
- Umsetzung von Diversity- oder Nachhaltigkeitsprogrammen
05
Beratung und Coaching
- Lösungsorientierte Betreuung und Beratung von Fach- und Führungskräften
- Temporäre Begleitung bei der Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
So läuft es ab
Vom ersten Anruf zum Mandat.
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01
Vorgespräch
Unverbindliches Sondieren in 30 Minuten — Lage, Ziele, Zeithorizont.
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02
Mandatsklärung
Schriftliche Auftragsbeschreibung mit Zielen, Umfang, Konditionen und Übergabepunkten.
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03
Mandat & Übergabe
Schnelles Onboarding, klare Wochenrhythmen, dokumentierte Übergabe an Ihre Nachfolge.
Sondieren
Wo stehen Sie gerade?
Ein erstes Gespräch klärt schnell, ob ein Interim-Mandat das richtige Format ist — und in welchem Umfang.
Anrufen · 01520-922 26 35
oder per E-Mail an brecheis@humanbridges.de
Rückmeldung in der Regel innerhalb eines Werktages – vertraulich und unverbindlich.